工作职责
1. 成本体系与标准成本搭建维护
1) 优化工厂标准成本核算框架，维护工序级标准成本模型（工艺路线Routing、标准BOM、物料损耗标准、标准机台费率、标准工时），定期更新标准成本。
2) 规范在制品WIP、不良品、返工、报废、试产物料的成本归集与分摊规则，满足会计准则与内外部审计要求。
2. 月度成本分析，经营决策支持
1) 输出月度经营成本分析报告。 拆解成本差异：价格差异、数量/损耗差异、效率差异、制造费用闲置差异、良率差异，联动工艺定位根因，组织跨部门差异复盘，形成改善闭环。
2) 多维度盈利分析：按产品、工艺平台、客户、批次测算毛利；提供报价成本基线。
3) 存货健康度管理：监控呆滞料、过期化学品、报废成本，提出库存优化方案。
3. NPI新产品导入成本测算与目标成本管理
1) 新项目/新产品早期介入，完成成本模拟测算，支撑销售报价、项目立项评审。
2) 制定目标成本，对比预估成本与目标成本差距，推动工艺、物料方案优化。
4. 预算、产能经济性与资本支出评估
1) 协同生产、设备、厂务编制年度/季度生产成本预算，持续追踪预算执行情况。
2) CAPEX设备投资经济性测算：新增设备、机台改造等项目投入产出评估。
5. 主导Cost Down降本项目，持续改善
1) 深入产线识别成本浪费点（物料损耗、能耗、设备OEE偏低、测试闲置、人工冗余）。
2) 牵头或配合工艺/IE落地降本项目：耗材替代、良率提升、工艺优化、能耗改善、测试程序优化等。
