产品及技术规划
根据公司业务发展的总体战略，研究市场需求，客户应用要求和技术发展趋势，制定公
司新产品和新技术的 开发战略及中、长期技术和产品规划，资金预算， 制定开发策略;
与行业头部客户和行业协会保持密切联系，及时准确了解客户动态和行业动态;
提出研究开发方向和研究课题，对研究开发方向或课题做可行性评审，确保研发项目具
有前瞻性、可操作性 和现实性;
按照公司产品和技术研发规划的要求，制定产品线规划方案;
研发管理
参与核心技术开发环节的决策和指导，建立核心技术和产品平台;
监控研发进度和质量并带领团队解决研发过程中遇到的技术疑难问题;
负责技术研发团队的管理，开展研发部门的组织建设，流程优化，协调公司内外部资源，
支持研发工作的顺利开展;
制定公司研发团队激励机制和技术人员职业规划路径;
与关键客户保持密切联系，理解客户需求和应用要求，积极提供解决方案;
支持并指导新产品转量产工作， 积极响应生产部门的技术支持需求，并提供技术指导;
项目管理
负责项目分配及协调安排、项目管理流程的监控，各阶段及关键节点的评审，风险评估
及预防措施;
负责项目进展的跟踪，与各部门协调沟通，确保项目运作的效率和成本;
负责重点项目的突破和把关，并及时的技术指导和支持;
知识产权管理
产品及技术知识产权(发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、产品鉴定及
查新等)的保护、规划及管理;
实验数据的规范管理;
产业化项目、专项资金项目的材料准备及申报;
研发部门管理及团队建设
研发团队工作计划制定及检查;
研发中心团队建设，研发人员的招聘、培养和考核等工作;研发人员梯队建设;
研发中心固定资产及研发费用管控;
实验室管理
按照技术及产品战略，规划实验室设备能力，提交实验室设备采购计划，成本管理;
规范实验室操作流程, 按照 EHS 管理要求，规范实验室 EHS 管理要求。
