我们在谈论的是哪一种外包？

大体而言，外包都是乙方，随着社会的进步，专业化分工的细耕，已经不是那个甲方一定是爷，乙方一定是孙子的年代了，就好比说现在欠钱的才是大爷一样，时代在进步，嗯，能够保证对方不被老板k的才是神助手。而且，这个社会，谁不是乙方呢？

其实外包没什么见不得人的，随着分工的创新，越来越多可以减少甲方成本，提高甲方效率的乙方出现，这些都能算是甲方把某一块业务或者某一个流程外包出来。如果我们进入了可以提高甲方效率的外包公司，那么恭喜你，将成为这个方面这个行业的专家、顾问、一个值得尊敬的解决问题的人。

但是如果你进入了为了减少甲方成本，减少甲方机械性，重复性的操作的乙方，我们暂且把它称作机械性外包，我作为一个人力资源的乙方强烈建议你，要么自己出来创业当老板，要么，找个机会进入甲方上岸吧。至于原因，你可能已经猜出个大概，不过或许这儿我有一些新的思考角度以及听到的群众的呼声供你参考。


常见的机械性外包分两种：

一、项目外包
外包公司把项目接回自己公司做，员工在外包公司办公，由外包公司统一管理。

二、人力外包
也有叫做外派的，员工按照外包公司的安排去甲方企业，和企业的正式员工一起办公。

不管是外包还是外派，都是和外包公司签合同，由外包公司发工资、买五险一金。

什么样的公司用机械性的外包呢？

1、初创阶段的公司

外包可以帮助企业快速搭建起技术框架，节约时间和人力成本。其实常见的原因还有企业创始人可能不是技术出身，只有一个idea，这个时候又没有钱去招来大牛，找一家靠谱的外贸公司帮忙，把idea做出原型，比ppt更好吸引人力物力财力。为什么把这个阶段归为使用机械性外包呢？因为此时对技术的要求可能并不高，功能实现就可以了。

2、扩张阶段的公司

这阶段常出现技术人手不够、办公资源紧张的情况，外包可以弥补空缺和不足，注意这个时候就会出现常见的机械性外包了。

3、成熟阶段的公司

甲方企业与外包员工没有劳动合同关系，用外包可以减少劳动纠纷、规避用人风险，同时也节省了企业的管理资源。这个阶段不能简单的说甲方企业是因为担心自己业务不稳定，想对自己的人员，成本做到弹性管理，其实他们是已经开始采取更加成熟的企业人力资源管理制度了。

4、稳定阶段的公司

稳定以后，公司改革制度和裁撤低产出业务线属于常规事项，业务外包可以降低改革成本，重点是可以减少清理老白兔的安置成本。公司大了就一定会把所有员工都自己来养吗？如果你是企业主，你也不会这样来做。随便百度一下，可以查到，硅谷那些明星企业都有着非常大比例的外包员工，很多文章把他们称为二等公民，我们经常能看到的谷歌员工的福利有多好多好，但是你能想象吗？这些外包员工，配的名牌颜色跟别人不一样，不能享受园区班车，薪资是亲员工的几分之一，甚至还有很多是没有医疗保险的，哦，对了，他们还不能接触到核心的代码。

机械性外包的弊病：

看问题要尽量从根本来看，讲弊端要落实到自己身上，这才有刻骨铭心的动力嘛。

对于一名胸怀理想的技术人员来说，技术的长进无不是可以让他欢欣雀跃的！但是这个理想在外包公司可以实现吗？

我们来看一下外包公司会接到什么样的项目：对于机械性外包，企业只会把一些老旧项目，重复性项目，没有特别高的技术含量的项目，发给外包公司来做，这样第一可以减少机械性的劳动力成本，第二做的项目即使水平发挥不好也不会影响到企业的核心业务，甲方不会对这样的项目提出很高的要求，不需要打磨，不需要优化，不需要迭代，所以，从事这样的项目就有点像，把一年的经验用了十年，十年之后，毛色没有那么鲜亮，就找不到工作了。而且，外包公司的工作强度不见得就比甲方员工的工作强度低啊，与其都是让自己“锻炼身体”，为什么不去一个增值更快的地方呢？毕竟，工作的黄金年龄就那么十来年。

说到职业成长，有的人说我就不打算去甲方公司，我的学历不够好，不是本专业的，我就在外包公司勤勤恳恳的做，总有一天会熬成老大。对于这样的思路，我必须一脸正气地来打击一下：如果这位仁兄和外包公司的老板不是亲戚关系，那他自然不会把肥水流到外人田，外包公司靠什么来赚钱啊？人力啊！钱是怎么来的？甲方乙方对同一个人力的差价啊！而且甲方为了把这块非核心的业务分拆出来，本来就不会太有价值的业务肯定不会给乙方太多钱吧，乙方在这个本来钱就不多的基础上要赚到老板的收入，就得尽量的维持人力的低成本，对于技术没有太高的要求，所以就不需要留技术好的人了，那么你在这个公司干了这么久，一定会被优化掉的，价格这么贵，去哪儿呢？此时可能你已经工作了十年，这个时候跳甲方企业不是不可能进去，而是几率非常小。如果你对这行摸得门清，手上有客户资源，手下有一批兄弟，可以考虑自己出来干，另立门户，此处回应我一开始的那个小小的不成熟的建议。


现实中的机械性外包人员处境如何？

这个怎么说呢，我摘选了8条不同立场关于外包的言论，大家自行体会！

1.阿里外包中，感觉低人一等吧，来了一年多，Leader从没有说过部门聚餐，哪怕AA都木有，而且对你说话态度啥的和对内部人差别挺大，周末安排工作也只给外包的，反正做外包心里承受能力要大，能吃苦，抗压，无视外界的不公平就好了。

2.哎，外派到国企，给人家当奴隶，份内份外的全得干，一个人干8个人的活，让你干活还防贼一样的防着你。前车之鉴……

3.局外人懂什么，你能深刻体会亲生的和垃圾桶里捡的区别吗？做外包不会受到排挤，因为没人把你当同事。外包的连办公区都进不去，只能在访客区办公。类似打杂的，接触不到核心工作，出了问题还得背锅，分分钟让你走人，很没有安全感，不身在其中你是感觉不到的！

4.外包公司最大的问题是项目不稳定，没项目做的时候不养闲人，下手狠、有经验，说把你干掉就干掉了，你去仲裁才发现签的合同里面全是坑！外派的也好不到哪去，干的不比正式员工少，待遇还不好。卖的钱被人拿走了一部分，是本质的区别！

5.男朋友就是大厂外包，有什么福利都是最后拿的，下午茶的时候正式员工不起身，自己根本不好意思拿，你懂吗？

6.我们部门有外包，若是我，我根本承受不了心理上的压力，太没有归属感了，正式员工的所有活动，礼品，福利，红包等只能看着，却跟你没关系，毕竟你是外包吗。宁愿工资低一些，也要成为正式员工！

7.说外包学东西，学个毛线，我们都是把不想写的代码，重复性高的dirty work扔给外包，更不会考虑外包的职业发展！讲句最现实的话，你又不是我公司的员工，我为啥要培养你？

8.别去，外包是个身份标签！去了外包公司，很难再成为大平台的正式员工（尤其是一、二线知名互联网公司）

最后，不得不P.S.一下，帮企业做招聘大概十年了，技术的职位有一条规定就是从来没有写在JD里，但是一般都会听到HR嘱咐一下，要好公司的，外包的不看。有趣的是，在招募招聘经理等角色的时候，JD里大概率会出现，有猎头经验的优先。